雷军，过去一个多月是我创办小米以来最艰难的一段时间—至暗时刻里的破局与重生

如果时间可以倒流，我想，在三月末的那个雨夜，我或许会站在办公室的落地窗前，盯着北京城星星点点的灯火，把这句话在心里默念很多遍：过去一个多月,是我创办小米以来最艰难的一段时间。

这不是一句公关稿里的客套话，也不是为了博取同情的示弱，当一家公司的创始人说出“最艰难”三个字时，背后往往是无数个无眠的夜晚、堆积如山的压力，以及那些无法对外人言说的、在希望与绝望之间反复横跳的瞬间。

外界看到的小米，是在发布会上侃侃而谈的雄心，是财报上不断攀升的数字，是新车型亮相时的万众瞩目，但很少有人知道，当战略转型的齿轮开始咬合，当技术攻坚进入深水区，当市场竞争以一种近乎残酷的方式贴身肉搏时，一个决策的失误、一个节点的延误,可能就意味着整个战线的动摇。

这一个多月，我重新体会到了创业初期那种“战战兢兢，如履薄冰”的感觉。

难在哪？难在既要、又要、还要。

我们既要稳住基本盘，确保核心业务的现金流与用户口碑不滑坡；又要全力冲刺新赛道，在智能电动汽车这个烧钱如流水的领域里，跟时间赛跑，跟技术死磕，我们还要面对全球供应链的波动，面对行业内卷带来的成本压力,面对资本市场对于短期回报的苛刻审视。

每一项单独拎出来，都足以让一个成熟的企业焦头烂额，而当它们在同一时间窗口叠加在一起，那种窒息感是结结实实的，我甚至记不清有多少个深夜，和高管团队开完会，走出会议室时，走廊里安静得能听见自己心跳的声音，那种安静里，藏着所有人的疲惫,也藏着所有人的不甘。

至暗时刻，最能检验一家公司的底色。

在小米的历史上，我们经历过不止一次低谷，2016年的供应链危机，我们挺过来了；手机高端化的攻坚，我们熬过来了，每一次，当我们觉得快要撑不下去的时候，总有一些东西在支撑着我们——是“和用户交朋友”的初心，是工程师们眼里那种“不信做不成”的倔强，是米粉们在评论区留下的一句句“加油”。

这一次,也不例外。

在最艰难的那一个多月里，我反而看到了团队久违的、近乎偏执的凝聚力，产品经理为了一个交互细节，和工程师吵到面红耳赤，第二天又一起端着咖啡继续抠方案；供应链的同事驻守在工厂，一待就是几个星期，只为把交付周期再压缩一天；测试团队在极端环境下反复验证，哪怕数据只差了小数点后一位,也要推倒重来。

他们没有抱怨，没有退缩，因为所有人都清楚，我们正在打的这场仗，没有退路，赢了，小米就会进入一个全新的维度；输了,可能连现有的阵地都会动摇。

越是在艰难的时候，越要逼自己看清楚：什么才是真正的护城河。

过去，我们习惯用“性价比”来定义自己，但在这个阶段，我愈发深刻地意识到，性价比只是结果，不是原因，真正支撑小米走到今天的，是那份“让每个人都能享受科技的乐趣”的朴素愿望，是持续不断的技术创新,是永不停歇的效率革命。

这一个多月，我逼着自己做了很多减法，砍掉那些看起来很美但暂时不产生核心价值的项目，聚焦资源，把好钢用在刀刃上，也做了一些看似冒险的加法——加大对底层核心技术的投入,哪怕这意味着短期内报表会难看一些。

艰难的时候，最容易做出短视的决定，但我反复告诫自己，越是这个时候，越要相信长期主义，如果你相信方向是对的，那么过程中的风浪,就只是抵达彼岸前必须经历的颠簸。

写给所有正在经历艰难时刻的人。

我知道，不仅仅是我，不仅仅是小米，在这个充满不确定性的时代，每一个创业者、每一个职场人、每一个努力生活的普通人，或许都正在经历属于自己的“至暗时刻”。

你可能正在为公司的现金流发愁，可能正在为职业瓶颈焦虑，可能正在为生活中的某个解不开的结而痛苦，我想用我这一个多月的经历告诉你：艰难的真正价值，不在于它本身,而在于它逼出了怎样的你。

当你觉得快要撑不住的时候，不妨停下来，问问自己：我当初为什么出发？如果答案是肯定的，那么剩下的，就只有一件事——咬牙,再往前走一步。

雷军也好，小米也好，都不是天生的强者，我们只是比较能熬，比较愿意在别人放弃的时候,再多坚持一分钟。

过去一个多月，是我创办小米以来最艰难的一段时间，但也是我重新审视自己、重新理解创业、重新找到初心的一个多月，我不感谢困难，但我感谢那个没有被打倒的自己,感谢那个在暴风雨中依然紧紧抱在一起的团队。

雾气终将散去，太阳照常升起，而我们，已经准备好，在下一个弯道,油门到底。

（全文完）